Vincent TRELY

"Nous sommes tous en contrat à durée déterminée"

Un emploi, c'est la rencontre entre le besoin défini et temporel d'une entreprise et une compétence disponible ayant ses propres plans de développement. L'individu possède sa compétence et souhaite, à un instant donné et selon des critères réfléchis (évolution de carrière, rémunération, projet moyen - long terme...) la mettre à la disposition d'une entreprise exprimant son besoin. Cette rencontre va se faire selon des modalités bien connues (envoi de candidature, entretiens, période d'essai...).
Le système est faussé depuis bien longtemps par la notion de durée. Aucune entreprise n'est capable de prévoir ce qu'elle fera de la compétence acquise dans 5 ou 10 ans. La notion de CDI est un leurre et l'on voit bien ses limites tous les jours (plans sociaux, licenciements arrangés...).
L'individu, seul et unique responsable de sa vie et de sa carrière, a besoin de travailler et de développer son savoir-faire. Pour cela, il observe le marché du travail et tente de trouver une entreprise en recherche de sa compétence à qui il va apporter un savoir-faire et une personnalité et à laquelle il va prendre en échange une rémunération et de nouvelles compétences (soit naturellement liées aux postes occupés, soit en bénéficiant durant son passage dans l'entreprise des offres de formation proposées). C'est un CDD donnant-donnant. L'individu, au bout d'un certain temps et lorsqu'il estime qu'il n'a plus rien à prendre, devrait chercher à partir, sauf si l'entreprise, satisfaite de son premier "mandat" lui en propose un second sur de nouvelles bases et dans un nouvel intérêt commun.
Si l'individu s'accroche à un poste par l'unique intérêt économique, il va lui-même éroder son dynamisme sur le marché du travail, par des mission identiques trop longues, par une prise de distance avec la réalité évolutive de sa compétence et se scléroser.
L'entreprise, si la mission définie pour la compétence est terminée et réussie, cherchera éventuellement à proposer à l'individu une nouvelle mission. L'individu aura également pu lui-même trouver un nouveau dynamisme interne et orienter l'entreprise vers de nouvelles perspectives dont il prendra le leadership. Dans le cas contraire, l'entreprise cherchera à se débarrasser de l'individu, par des moyens plus ou moins agréables pour l'un et l'autre. Dans tous les cas de figure, cette limite d'intérêt unilatérale ou bilatérale est dommageable pour les deux parties.
Les générations futures doivent appréhender ce nouveau concept consistant à gérer sa carrière en partenriat avec les entreprises, chacune des parties étant utile à l'autre à un moment précis des aventures respectives. Le concept de l'entreprise dans laquelle "on fait sa vie" est probablement mort.
Cette théorie ne doit pas être assimilée à une autre, celle du mercenariat, beaucoup plus agressive des deux côtés, mais simplement abordée dans l'idée d'une logique commune et bénéfique à l'entreprise et à l'indvidu.